三、构建全媒体“时尚内容库”，打通时尚产业价值链。
事实上，媒体融合不仅意味着对多种媒体形态的综合利用，也可以是媒体与多种商业资源的融合。除了订阅与广告，未来媒体融合一定可以为时尚期刊发展创造更多的赢利模式。
时尚集团战略与运营副总裁袁嘉骏认为：在互联网时代，很多商业模式是在做平台，但是很多平台都缺内容。没有内容的平台难以聚合用户，时尚集团在这种“缺失”面前可以找到自己的机会。“如今与时尚集团洽谈合作的商家很多，电商平台、移动硬件厂商、影音娱乐公司、游戏公司、商业地产……所有商家的心态都很开放，尝试合作，看看有什么可能。”
2012年9月13日，时尚集团旗下《时尚芭莎》杂志与阿里巴巴集团旗下天猫事业群达成跨界合作，双方把网商、营销平台、设计师、明星资源集中整合，由天猫推荐原创品牌商家，《时尚芭莎》提供一线设计师，并通过agglebaby、杨幂、冯绍峰、彭于晏、王珞丹、林依晨等明星亲身演绎，为中国消费者设计2012秋冬独家定制系列款服饰，在天猫平台限量发售。2014年8月天猫与时尚集团达成战略合作，新品首发将以时尚大片以及时装秀的形式呈现给天猫消费者。随后的天猫“新风尚”活动，《时尚芭莎》做了12场线上秀，天猫3天成交额达50亿。
这类的跨界合作已经成为时尚集团各业务部门寻求突破的常规做法。未来时尚集团依然有意图做“时尚内容库”和“时尚生产线”，将时尚内容聚合、加工、打碎、分发，提供品牌内容给有时尚需求的各类商家，“让时尚无所不在”。除了与商家的合作，时尚集团也开始凭借自身在媒体行业积累的内容和品牌优势，进入创投领域，向更加多元的产业投资。时尚集团将自己的投资诉求定位为“服务于自身的产业布局”，集团的优势是所有媒体都集中在Li fe S t yle领域——围绕中国高端人群，满足其不同领域的需求，下游有明确的产业支撑。因此时尚集团的投资，一方面是基于自身的全媒体布局，进入媒体产业链上的各个环节，开创新媒体环境下的广告、营销、出版、发行等项目；另一方面是依托旗下众刊的品牌资源，延伸触角，投资家居、旅游、健康等细分产业市场。
时尚传媒集团董事长刘江认为，要站在整个时尚产业乃至社会变迁的高度来眺望未来，他已经不再把自己定义为“媒体人”，“打通时尚产业链”是他为集团发展勾画的新蓝图，未来时尚集团要做“时尚生活的领导者，时尚文化的创造者，时尚产业的推动者”。从时尚集团近几年的实践来看，他们并没有盲目地在多媒体领域开疆拓土，而是基本依循为客户创造价值的初衷，想方设法抵达客户，服务与创造客户需求。如今集团业务已经遍及杂志、广播、电视、电影、新媒体等多种媒体形态，依据是“客户需要什么，我们就给他什么”，因此集团的媒体融合之路显得比较稳健、自然。但是在这个科技发展日新月异，人们消费方式迅速更迭的时代，时尚集团下一步的发展依然面临巨大的挑战。毕竟中国期刊的媒介融合之路任重道远，新技术的发展可能会让新的机遇与风险不期而至，唯有实践、探索是应对未来的出路。
（作者薛华系我校经济与管理学院时尚管理研究中心主任，李珍晖系经济管理学院副院长、副教授）
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