邹明：结合“没有包袱的人”和“做精品的人”
凤凰新媒体副总裁、凤凰网总编辑
我在这儿讲以一个凤凰人的身份来讲，我们面临六个困境：第一个困境，我们当初凤凰节目创造品牌的受众变老了，但我们没有变，从主持人到节目形态甚至互动方式；第二个，虽然我们做了一些网络的传播，但是我们做的时候思维是传统领域的，很简单，我把东西放在网上，乐意看就看，不看拉倒，但现在时代不是把它放在微博上微信上就OK； 第三个，我们确实得承认平台变了。这个平台的变化包括高瑾说的多平台发展，是不争的事实，未来可能发展的更快；第四个，我们必须得扪心自问，我们做的那些话题是否吸引人。现在电视节目的话题永远滞后于网络热点；第五，90年代我们的媒体是引导着网民去认知这个世界，现在网络有什么热点我们就跟，这是跟以前的差距。我们现在很少看到节目有引导话题的功能，这种确实减弱了。这是一个时代问题，自媒体时代；第六个问题，90后的口味已经变了，前段时间招聘人跟我谈，90后的语言体系，他的爱好，他看东西的时间，跟我们想象完全不一样。
下面谈一下我们如何做好凤凰节目的网络传播。第一，节目主持人必须参与到我们节目的创作中来；第二个，我们必须重视90后，他们是帮你传播的主体；第三个，我们谈论的话题必须有互动性；第四，传播团队特别重要，这个团队就交给90后，用他们的语气去做去想，一定要大胆；第五，一定经营好自媒体，有单独的传播团队做营销。
高瑾：从“黄金时间”到“黄金时长”
爱奇艺总编辑
在2010年的时候我们做过一次很重要的数据分析，15分钟是网络传播最有效的观看时长。但是这个数据到2014年已经改变了，延长到30到45分钟，也就是说通过自主的终端人们的耐心度更高了，更习惯通过互联网来观看视频内容。
爱奇艺2014年的关键词是：品质内核，内容取胜，技术卓越，营销创新，这四位一体，一环扣一环，少了哪一环我们都不能成功。原来在电视台做节目，我们策划完了，拍摄完了，剪辑完了，我们就做完了，事实上在互联网上播出一个节目，完成节目的整个后期合成，只完成了这个节目运营的1/3，更重要的是后面2/3推广和运营和营销。这是很大的不一样。
我觉得电视仍然有它不可比拟和替代性。第一就是公信力，当大事件发生的时候，仍然是电视台最具有公信力； 第二个，到底什么是适合在电视机屏幕上观看的节目？大球类的体育比赛是适合在电视机上观看的，比方说足球比赛；还有综合性类别的，需要运用大镜头的大景别镜头的节目非常适合在电视机面前观看，适合全家人聚集观看的。还有一个我们可以思考的，就是人眼到屏幕的距离，也决定你到底要做什么样的内容。
另外我想说一点，立体传播。比如我们凤凰卫视做一个电视节目，除了凤凰卫视本身的传播的能力之外，我们一定要注意其他SNS的传播渠道，要做很精准的分析和研究。
崔燕振：大数据的新闻时代
北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司总经理
在电视新闻改革当中值得一说的是，一个是利用大数据分析每年两会春季大的电视新闻形态，一个是马上开始的大数据的春运，是中国电视新闻一个新的创新，都有非常好的表现和非常好的创新的支点。对于新闻来说，也进入大数据的新闻时代。
目前我们的测量主要三个角度，一个是网民关注度，在互联网上网络媒体报道哪些资讯和活动。一个就是微博点击量，通过微博公开的讨论和推广。一些意见领袖会释放很大能量，推动行业的思考和转型升级。还有是视频点击量。这需要基于先进的IT技术，大数据技术的抓取，7乘24小时每一分钟的数据抓取。我们在某个特定人群和阶层当中有很多次的点击，这个是需要我们去分析的，到达率多高，频次是多高，还有时长是多长，这么几个维度需要我们考虑。
我们很可能要更多的关注我们看着长大的那些80后，尤其是85后和90后，这可能是一个新闻传播和媒体传播里边一个非常活跃的。这些相关的宣传推广，会在互联网时代有更大的认知。当我们把传统观众分析变为用户分析和粉丝分析的时候，我们观众思考就进入一个新的阶段。
徐广宇：由节目生产者变成产品经理
艺东方影视创意工厂CEO
我发现互联网之所以能蓬勃的发展，因为其实人人都是产品经理，这个概念已经不断被提出，我感觉已经把自己归为传统的电视制作人的大家首先应该从自己的角色上去发觉一些问题，怎么调整自己从一个视频栏目的生产者变成一个产品经理。如果你是一个产品经理，你的观众自然而然就变成了用户，因为你考虑的是你这个产品的生命力。
我关注很多都是用户行为数据，而并非点击数据，因为点击数据对我来说一点用没有，当我了解用户行为这些数据真正对我有意义。跟大家说数据的东西，其实也是我们互联网人干的最擅长的事，是电视行业同事们不太擅长的事，叫做数据包装，我们收视率低的时候，我们绝对不会说我们收视率低，我们会说我们数据精准，并且我们所选择的人群，我们会给他们描述一下。
现在中国市场在视频内容上有两块荧幕是非常火的，一个是大荧幕，一个是小荧幕，真正日趋冷下来的就是中间的荧幕，因为大家找不着节目的定位了。对电视人来讲，立足中荧幕，我不认为小米做电视或者乐视做电视就是对电视台的颠覆，有可能是给电视传媒一个新的机会，但是电视会变成什么，我认为值得大家商讨。
现在在资讯量这么大的时候，如何营造自己的气质，我感觉有两点我们一定要关注，第一我们最原始的气质是什么，这对于我们内容传播是很强的原动力。第二，我们应该做一事情维持我们的前卫性。
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