10月15日，我校校友、百度副总裁李明远回到母校，与400多名师生分享了题为《移动智能时代的变与不变》的演讲。李明远2005年毕业于我校广播电视编导（网络方向）专业，2004年9月以实习生身份加入百度，历任“百度贴吧”和“百度有啊”负责人，并作为“百度贴吧”的首任产品经理，打造了当时全球最大最热门的中文网上社区。2013年7月，李明远以29岁的年龄成为百度历史上最年轻的副总裁，一年后晋升为百度E-staff（最高决策层）成员。演讲当日，李明远接受聘书，成为我校文化发展研究院校外实践导师。
本文由李明远演讲录音整理而成。
从2000年到2010年，这十年是PC互联网的黄金十年。这十年所有做得好的公司都具备这么一个特点：要做好一件事，不要做好多事。你只有把一件事情做的非常强，强到别人已经没有办法跟你竞争的时候，你再去多元化，我相信比较好。
好比腾讯这样一家公司，它几乎花六七年的时间只做QQ，把QQ做的非常强的时候还在强化QQ。对百度也是这样，对阿里巴巴也是这样。把一件事情做到极致，做到壁垒非常高，这是很有必要的。
未来几年手机会变成一切智能设备的中心，手机产业已经超过PC，很快就会变成更大的产业结构，而且它能够给中国企业带来的空间远超PC时代。大家知道PC的芯片、操作系统全不掌握我们手里，但手机时代我们并一定不依赖国外的芯片，像华为这样的公司做自己的产品已经做得很好，操作系统因为安卓的开源、小米的MIUI比iOS、安卓好用很多。
在这里我们看到颠覆、瓦解、重构。过去我们研究移动认为它是一个小屏幕的电脑，但这想法是错的。手机有很多功能，PC完全不具备，首先是它的定位。大家看到用的最多的是手机拍照，互联网照片膨胀不只是一百倍，PC时代产生的照片量非常低的，少数人发图，多数人看图，到了移动时代每个人都在发图，都在刷自己的照片、刷别人的照片。所以看到手机的生态，不是PC键盘+鼠标定义的一个世界。这里没有键盘，没有鼠标，也没有域名，这是一个全新的机会。这也就是为什么，手机QQ这样的东西，做不做微信都是腾讯，都很能创新，但QQ就是做出了微信。从百度也一样，我们如果用PC时代做搜索的路来做移动的搜索，那就不会有人用，因为这里边的需求发生了特别大的变化。
中国的电商，美国人也在学，为什么？中国人可以做到京东211，很快货就送到家，只要有钱在北京买任何电器三个小时就可以送到家，在美国给多少钱都不可能送到家。而在北京这么大的城市，一旦发现哪个好吃的餐馆，一定是不辞辛劳肯定杀过去，这跟美国也不一样。
过去的餐饮决策也不会利用互联网数据，并不知道这么多人到你店里消费，没有办法统计他们是哪里来的，也许没有办法预测下个分店开在哪儿是由互联网获取数据，但是今天到了移动时代这些东西发生了显著的变化，善于用这些数据做决策的人，他们就容易胜出，他们知道真正老百姓的需求在哪儿，你是非常容易通过互联网做到这样的一个决策。传统商业因为移动互联网的特性，因为手机的蓬勃发展，你也就看到了这些变化有多大。
执行力变得很重要，过去的互联网是靠点子，因为那时候互联网从业人员特别少，真正把互联网弄明白的人其实非常有限，当你既懂互联网又懂传统行业，这个时候你就会变的非常强，因为你知道这个行业存在什么问题，又知道互联网存在某种问题，就会创造出一个新的模式。可是到今天我们看到说，新的一代，00后，他从不会说话就拿着他爸的iPhone在玩，他们就会有更多的理解。点子变得不重要，资源的配置变的很重要，这都是执行的一部分，公司的执行和你个人得执行。每天都有新的创业公司出生，但每天都有创业公司倒闭，这个年代点子并不重要。
这个时候区别在哪里，是你做的够深，一件事你做的越深看到的越不一样，真正用过跟没有用过区别越来越大，所以还是回到一开始的一万小时。你喜欢一件事，还是要在这件事实实在在的投入，实实在在的使用，才能创造出一个奇迹。这是移动上的一个变化。
还有一个变化是大战略、小战术，大战略没有什么可怕，我认为做事还是要有一些情怀，你不能吃饱了光撑着，还得有情怀对得起你吃的饭，你要知道你做的事情到底解决了多少人的多少问题，这是一个战略。不能光想到做这件事情能赚钱，如果你的定义我做企业要能赚钱，其实你就是在做生意，是生意人，而不是一个企业家。我今天干的这件事，到底要干什么，就好比说特斯拉这个汽车，很多人批评他，他不在意，你们批评我无非是说特斯拉这个车内饰对不起他这个价钱，他说我的理想不是说要成为宝马，而我要的是清洁能源，是电动车，所以他非常清楚自己要干什么。比如说今天要去做餐饮，把其他细节的餐饮利润都抢过来，这么做很难做出差异化，因为每个人想的都是这些事。
移动互联网时代战术要特别小，要灵活，大家都在跟你竞争，试错你要比别人试得快，你要比别人多犯错误才有可能在未来上规模的时候少犯错误。过去很多人都喜欢说，我有一个很大的战略，我也要花两年的时间完美地形成，在这样的情况下今天是过时，如果十年前还有机会，闭门造车，两年时间做到精益求精，今天看到不是这样。包括特斯拉汽车在内，都是先让产品上市，当然达到一定质量很重要，达到以后上市，拿到市场上检验，检验中不断的完善，发现问题在哪。因为你永远不知道你做的东西，消费者怎么看。
移动与智能连接时代，传感器和大数据成为改变的主要动力。大数据的特点就是，发现原来人们看不到的数据，将这些数据应用于改变商业、改变认知的核心工具。
今天这个时代所有的行业都会有数据爆炸，这个爆炸不是十年前信息爆炸，而是你看到了大量的行为数据进来。大数据这个事不是一个新鲜的概念，但大数据未来真的能给人们创造价值，而在过去大数据其实是挺小的。所以现有的前提是我们有了这些数据。
传感器跟大数据的结合，其实摄像头不仅仅是个摄像头，它已经变成一个传感器，集成传感器的能力，这样一个变化使得很多行业焕发新的机会。减肥非常痛苦，看到很多减肥的人都有一个心理障碍——不敢上秤，反而容易自暴自弃。但今天做家具做椅子的行业是多么没有利润，但是未来能够跟健康产业结合，这个行业本来已经萎缩，你能拼设计，但你能胜出的几率很小，但今天沙发不是办公用品，而变成一个健康产业，我如何给里面放个传感器，又研究用户体验，给他做一个柔性的提示，不要说胖伤人自尊的事情，比如说震动一下，我建议你还是别做了，你站两个小时办公。一到餐厅往椅子上坐，椅子说我建议你吃点素，我觉得他更容易被采纳，所有这个行业也能够发生很多的改变。
今天的水是不是安全、油是不是安全？我们用技术手段可以检测，这里边看到传感器的技术很高。过去没有这么多人采购这么多的传感器，今天很多的行业都必须内置传感器，这个产业使制造业的水平也会随之提升，这就会带来很多的机会。百度在这方面也已经做了一些布局。
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